“要沖破原有思想觀念，著力于企業的發展質量和效益，大膽改革，突破傳統體制的障礙，開辟企業更為廣闊的發展空間�！�1月25日，中太建設集團2014年度會議在昆明召開，來自集團公司所屬全國及海外機構的300余名精英，圍繞“凝心聚力謀發展，規范管理鑄品牌”這一主題，就如何推進中太轉型升級、借勢實現可持續發展這一目標，共同商討新一年的發展大局。
中太建設集團發源于20世紀60年代，1985年集體轉業為地方國有企業，2005年改制為股份制企業。歷經半個世紀的建設、改革與發展，實現了由軍到工、由傳統國企向現代企業的完美轉型，發展成為一個集建設安裝、建筑設計、裝飾裝潢、土石方、鋼結構、地基基礎、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業集團。截止到目前，集團公司已經在全國31個省、自治區、直轄市及海外設立200多個分支機構、辦事處，擁有包括國家住房和城鄉建設部核準的房屋建筑工程施工總承包特級資質等18項資質，以及國家對外承包工程AA級資格。集團公司連續四年躋身“中國企業500強”，2014年位居“中國建筑業競爭力百強企業”第21名、“中國承包商80強”第14名。
順勢而為，逆勢上揚。近年來，面對建筑市場復雜多變、同質化競爭日趨激烈的行業態勢，公司在堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展方針和“三個跨越、四個一體化的”發展目標的基礎上，進一步明確將“轉型升級”作為企業發展的新引擎，創新性地制定了“1139”戰略模式、“3+7”產業定位等一系列戰略創舉，進一步豐富和完善了企業的戰略頂層設計。立足傳統房建領域，完善上下游產業鏈條，完善資質鏈條缺口，著力構建建筑安裝、建筑設計和投資三足鼎立的產業格局，優選裝飾裝修工程、鋼結構、建筑幕墻、管道、公路、機電、特色優勢專業等七大朝陽產業予以重點培育，實現專業資質的統一運營和市場資源的有效整合，打造相輔相成、互為支撐的完整產業鏈條，多途徑發展保障企業發展效益。在鞏固傳統建筑主業優勢的同時，在北京、山西、重慶、廊坊等地成立建筑設計甲級分院，邁出企業產業戰略發展和轉型升級的關鍵一步。2014年，集團公司完成產值比上一年增長7.8％，實現利潤比上一年增長72％。
調整市場結構，創新經營模式。2015年，中太建設集團將加大產業結構調整力度，進一步調整產業鏈，在做好房建項目的基礎上，在經營上縱向延長產業鏈。不斷向建筑行業上游設計以及下游材料供應等領域延伸，打造全行業產業鏈，保持價值為一體的發展格局。深入推進“大市場、大業主、大項目”市場戰略，主攻高端市場，兼顧中端市場，放棄低端市場。緊緊依靠500強企業的品牌優勢，緊盯各地標志性大型項目，重點承接設計施工總承包、大體量基建安裝總承包以及超高層鋼結構公建項目。同時，進一步提升承接項目品質，在大市場中主攻高端市場，在大業主中精選高端客戶，在大項目中選高端項目。整合供應鏈，持續提高承接項目的標準，在增加經營規模的同時，提升經營質量�？茖W制定市場目標，項目承接遵循“重質量、輕數量、低風險、高利潤”的原則，以盈利水平高的大項目為核心。依托PPP項目、BT項目、優質大項目，實現企業長效發展。
加強科技創新管理，提高研發創新水平。2015年，中太建設集團將充分發揮企業的研發主體作用，大力推廣“四新”技術應用，申報高水平示范工程及省級以上科研課題；深入生產實際，發掘新工藝、新專利；加強與高校及科研單位的合作，積極尋求科技含量高的項目，全力沖擊國家級技術中心；加強綠色文明施工建設，創建綠色施工示范工程。在確保完成國家行業標準編制的基礎上，加大外部合作力度，尋求新的切入點，擴大主編、參編行業標準范圍，為特級資質延續做足準備。
“實行現代化企業管理是實現中太可持續發展的必由之路。”中太建設集團名譽董事長、黨委書記李文健在年會講話中表示，在企業發展過程中面臨著很大的壓力，但同時也隱藏著很大的發展潛能和機遇，這就要求在深化改革過程中，要因地制宜，有攻堅克難的勇氣，以抓鐵有痕的精神推進企業改革。
2015年，是中太建設集團實現“十二五”發展規劃各項既定目標的最后一年，也是集團公司轉型升級，實現可持續發展的關鍵一年，中太人要準確把握宏觀發展環境，認清企業發展形勢，厘清發展思路，創新發展理念，掃清發展障礙，破解發展難題，圍繞“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢”的美好愿景，構建起打造中國建筑業中最具核心競爭力企業的發展藍圖，最終實現“百年中太、強企富民”宏偉目標。 |
