7月11日上午，中太控股集團在中太大廈十六樓會議室召開所屬各集團（板塊）中層以上領導管理人員工作會議，總結分析集團公司現狀，結合當前市場形勢及集團公司“十三五”戰略規劃，與時俱進、統一思想、開源節流，提升管理水平，提高風險管控能力，認真切實解決集團公司當前經營管理過程中的突出問題；動員廣大員工樹立信心、團結拼搏、齊心協力、攻堅克難、共度難關，有效地推動集團公司健康、持續發展。中太控股集團董事局主席李文健同志作重要講話；控股集團副總裁王榮同志針對集團公司實際情況就今后的運營管控、保障服務、激勵機制及責任風險等重點工作的推動實施進行了安排布置；戰略咨詢公司就控股集團“十三五”戰略發展規劃的相關改革發展方案進行解讀（以上具體內容待由中太控股集團另行文件發布）。
中太建設集團根據控股集團戰略發展要求，結合自身實際情況，經董事會研究決定對集團公司機關行政組織架構進行調整。一是設立調整了機關組織架構。設立：行政管理中心（下轄總裁辦公室，資產管理部）；企業管理中心（下轄計劃運營部，人力資源部）；市場經營中心（下轄經營管理部，市場管理部，海外事業部）；安全生產中心（下轄生產管理部、安全管理部、信息中心）；技術質量中心（下轄技術質量部、企業技術中心）；財務資金中心（下轄財資管理部、融資業務部）；法務風控中心（下轄審計風控部、法律事務一部、法律事務二部）；企業文化中心（下轄企業文化部、黨委辦公室）的八大管理中心。二是對有關高管人員進行了任免，聘任張霞為集團公司副總裁；王強強為集團公司總工程師；免去同歲虎集團公司副總裁職務。三是對集團公司領導的職責分工進行調整及機關部室人事進行任免。具體情況可在建設集團oA網絡上文件柜《中建人字（2015）08號文件》閱讀。
此次建設集團機關行政組織機構調整和中層以上領導管理人員職責分工的調整，以及對機關部室的人事任免。是按照中太控股集團戰略咨詢項目的整體安排要求，對中太系列進行全面改革創新的第一步舉措，中太建設集團機關實行新的行政組織機構后，八大中心唱主角，將在今后的新征程中，朝著新的發展方向和奮斗目標邁進。
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