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中太建設集團2017年工作動員大會勝利召開
2月15日上午，中太大廈二樓報告廳莊嚴肅穆，中太建設集團2017年工作動員大會勝利召開。中太投資控股集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話；建設集團副董事長、總裁、副總裁、黨委副書記及控股總部總裁助理等主席臺就座；副總裁張霞主持會議。
“要明確奮斗方向、堅定發展信心、振奮全員士氣，奏響2017年開局序曲！”李文健主席指出，控股總部于節前研究下發了《中太控股集團近中期發展規劃綱要》，明確了整個中太系包括建設集團的發展藍圖。各級員工要認真研究和掌握，以此為綱領，統帥思想、引領行動。同時，結合自身實際，建立健全模式體系，制定全局及各專業系統的基本目標及配套的保障方案，抓好逐步落實。
李文健主席要求，中高層團隊要一身正氣、剛正無私、持守為公。堅決去除各級領導身上的不良做派，大力提倡和發揚中太軍旅企業特有的實干精神，踏踏實實、認真負責地為企業承攬每一個項目。要擁有和企業相一致的核心價值觀，嚴格要求，忠于企業，盡職做事，自覺約束一言一行，凸顯領導魅力和風采。
李文健主席說，要以“尊重人、依靠人、發展人、成就人”為基本思想，指導人力資源管理工作，確保目標到位、利益到位、關心到位、培養到位。同時，重視和發揮企業文化的特殊作用，基于企業的使命愿景確立企業的文化愿景。企業文化精神內核的設定，要謀求企業目標與員工價值的深層融合點與共振點，避免“文化理念在天上飄，員工行為在地上爬”，從而凝聚全體員工共識，以不懼萬難、不屈萬險的堅毅斗志與穩扎穩打、步步為營的頑強耐力，努力打好2017年的開門之戰，向著圓滿實現全年的各項目標的光榮使命砥礪奮進!
根據會議安排，中太建設集團總裁吳建國做了題為《揚帆起航開新局，重振士氣創新篇》的工作動員報告，緊密圍繞集團公司2017年工作目標、發展思路和重點任務進行全方位部署，針對配套機制、市場重心、經營機制、項目管控、難點問題、企業維權、人力資源、財務管控、信息化建設、安全管理、質量管理和技術合作等核心內容，對全年工作重點進行全方位深度剖析，指明集團公司2017年工作如何抓落實、促發展，要求全體員工緊緊鎖定全年工作目標及任務，同心同向、不懼挑戰，開啟集團公司發展的嶄新進程。
報告指出，2017年，集團公司全體員工要認真學習集團公司年會及控股總部動員大會精神要旨，各項工作緊扣“解決問題與謀求發展并舉”的基本定位，以全年經營目標計劃為綱領，以既定發展思路、重點任務、工作要點為行動指南，細化責任分工、時間安排及要求，明確推進思路與措施。上下聯動、緊張有序、高效高質地推進各項工作，確保年度既定發展目標與任務的順利實現。
加強集團公司內部、集團公司與二級單位之間、二級單位之間的團結，只有各位同心同德,同心同行,方能無往不勝。要加強各級團隊建設，增強自身崗位的使命感與責任感。堅守責任、勇于擔當，扎扎實實地推動各項工作順利開展。
報告要求，各單位負責人要發揮“領頭雁”的導向引領作用。放大眼界格局，提高政策形勢的分析研判力、戰略制定的風險辨識力、創新果斷的決策力、方向統帥的領導力等，充分發揮在本單位發展中的精神領袖及行動指針作用；中高層團隊要加強整體實力水平，打造員工思想與行動的方向標。塑造能力與品行服眾的管理者，高標準、嚴約束，擔當有為、沖鋒在前。要從嚴內部管理，夯實員工隊伍基礎。重點強化員工職業道德、職業形象、保密意識、考勤管理、團隊建設等，打造一支“業務精、素養高、作風優”的員工隊伍。不斷穩定隊伍、凝聚人心，盤活和優化企業發展的人力資源，為提升發展業績扎實基礎保障。
會上，集團副總裁陳愛國圍繞防控風險、依法治企講話，號召全體員工充分運用法律手段，維護企業合法利益，促進企業健康可持續發展。大會接近尾聲，吳建國總裁引領全體參會人員重溫中太宣言（內容附后），感召全體員工勇往直前、不懼挑戰，喚起員工奮斗夢想，重燃企業發展激情。
大會在全體與會人員對企業2017年各項工作充滿希望和企盼中結束。中太建設集團機關全體員工及京津冀地區分支機構（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經理、總工程師、辦公室主任及部分下屬單位代表；廊坊地區所屬獨立項目部負責人共計200余人參加了會議。
中太宣言
面向未來，我們鄭重宣言：
平等合作、攜手共進、互利雙贏、遵章守法、誠信經營、回報社會、創新發展，是我們的發展原則。我們將依照質量、環境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質量第一的方針，熱情服務社會，滿足顧客需求，創建精品工程，打造明星企業，為國家的繁榮發展貢獻力量。
奉行以人為本、競爭創新；質量為根、立足市場；誠信為德、服務顧客的經營理念，弘揚團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰的企業精神，追求人與自然、社會的和諧統一，以現代企業管理模式，做強做大企業，立志躋身于強企之林。我們愿與社會各界朋友，為構建和諧社會、推動社會進步而共同奮斗！
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