“要樹立大局意識，以集團公司利益為重，處處維護公司的形象和聲譽，領導干部要不斷提升自身素養(yǎng)，為群眾做好表率，遇事敢于擔當責任，端正工作態(tài)度，改變工作作風，滿懷激情地全力以赴開展工作”。
2月17日上午（正月初八），集團公司機關春節(jié)后上班第一天，董事局主席李文健主持召開了機關副職以上中高層管理人員和辦事處主任工作協(xié)調和布置會議，并提出要求。對節(jié)前未完成工作和臨時工作安排進行了逐一梳理和部署。
在充分肯定了過去一年集團公司取得突出工作成績的同時，他特別強調指出，作為一個面向全國和海外的建筑企業(yè)集團，新的一年，中太建設集團要緊緊圍繞董事局的戰(zhàn)略定位，在執(zhí)行層的帶領下，統(tǒng)一思想認識，認真反思我們工作中存在的問題，以及面對突發(fā)事件所暴露出來的能力不足。堅持科學、有計劃和選擇的擴展發(fā)展，注重創(chuàng)造企業(yè)效益，提升精細化管理和風險防控能力，研究和制定切實可行的辦法制度，完善處理和解決伴隨企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日，中太建設集團2012年度工作會議在河北石家莊召開。會議明確提出，面對復雜多變的建筑市場，2013年，中太建設集團將繼續(xù)堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理層次，突出人才保障工作，發(fā)揮中太品牌效益，創(chuàng)新企業(yè)文化建設。在鞏固傳統(tǒng)房建項目領域優(yōu)勢的同時，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產業(yè)鏈，重點突出BT項目、海外項目承接和企業(yè)并購力度，拓寬市場空間和效益來源，將“三個跨越、四個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進，實現(xiàn)從追求“效益”到注重“管理”的戰(zhàn)略指導思想目標。
在講到管理人員工作態(tài)度問題上，李文健主席強調，各級管理人員要熱愛公司，熱愛工作，處處維護公司的榮譽和聲譽。要樹立大局意識，不斷提升自身修養(yǎng)，自覺維護企業(yè)團結。工作上要帶好頭，給群眾做好表率，有熱情、有激情地投入到工作之中去。要心胸寬廣，敢于擔當責任，做一個有思想、有智慧、有定力的管理者。
落實責任，是企業(yè)最關鍵的流程；承擔責任，是每個員工最重要的使命。李文健主席曾在不同場合多次講話中強調，強者承擔責任，弱者逃避責任。一個民族缺乏責任精神就沒有希望，一個企業(yè)如果對社會不負責任，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不負責任，這個企業(yè)就沒有生存意義，而一個沒有責任的人，就一定是一個碌碌無為的人。責任大于能力，選擇責任，承擔責任，才會對企業(yè)負責任。同心同德，堅守責任，才會涌現(xiàn)出更多敢于擔當?shù)闹刑恕?BR>
“要克服不過正月十五不算過完年的傳統(tǒng)思想作風。”李文健主席最后要求，各級管理人員要立即行動起來，緊緊圍繞集團公司各項工作指標，端正服務態(tài)度，改變工作作風，面向基層迅速展開工作。各辦事處要充分發(fā)揮職能作用，詳細掌握所管轄區(qū)域的情況，做到精細化管理和心中有數(shù)，力爭做好企業(yè)效益新年“開門紅”。
隨后，李文健主席主持召開了集團公司下屬各辦事處主任工作會議。 |
